——浙江永联民爆器材有限公司永进分公司 钟峥

“燕子衔泥而筑，蚂蚁举家而迁”，说的是家园迁建的艰辛，弱小的生命为了种群的继续繁衍和壮大，不畏险阻，齐心协力。永进的搬迁就是企业长远发展的“衔泥”工程。2014年4月，永联民爆公司提出要在2年内完成永进分公司整体搬迁，好多人觉得要在这么短的时间内建成3条工业炸药生产线及配套工程，是一项不可能完成的任务，但我们完成了。2016年4月，永进新厂生产线开始试生产时，用户对我们的产品质量投来不信任的眼光，经过全体永进人几个月的努力，当我们的产品质量实实在在提升、爆破一线予以充分肯定的时候，我们很欣慰。一句话：“永进”品牌，值得信赖。

    一、适应新变化，全力以赴试生产

2016年4月，永进新厂1条乳化炸药生产线、1条多孔铵油炸药生产线开始试生产，而老厂区还有1条乳化炸药生产线在生产，我们不仅要兼顾老厂区的生产，更要适应新线的变化，敏化工艺、设备设施、作业方式、员工构成等等的变化，考验着永进人战胜困难的勇气和能耐。

试生产期间，针对人机磨合、产品质量波动等问题，技质部和安生部加大产品性能检测力度，规范不合格品的运输、存放及处置；针对生产不顺利、库存有限等问题，乳化车间和检修车间加班加点，不厌其烦，共同解决生产难题；其他职能部门围绕试生产这一中心工作，全力以赴做好后勤保障等工作。正是在各部门、车间的通力协作下，试生产时间得以尽量缩短。

    二、以问题为导向，不断改进产品质量

顾客不在乎企业发生了什么改变，关心的是产品质量是否可靠，在乎的是企业是否有能力满足顾客的需求。

试生产以来，为了能生产出质量可靠的产品，可谓煞费苦心。工艺参数有异常，隔离返工；设备有异常，隔离求证；包装物有异常，逐包开袋返工。公司多次召开质量专题会议，仔细分析原因，商讨应对与改进措施，分解落实责任，实施闭环管理。汇总产品检测记录发现，异常产品中产品性能问题不足一成，而外包装质量问题占了九成以上。

经过排查，消除了原材料、设备和员工作业等影响因素，产品性能得到改善。外包装质量问题主要是：塑膜热合脱缝和卡口脱卡造成药卷漏药，缝包设备异常造成外包装袋封口不牢。公司一方面不惜人力财力，逐包挑选隔离返工；另一方面，积极采取措施补齐短板，如：由于新线工艺变化，原外包装袋尺寸不适用于新线产品，ф32规格产品按新的中包形式装入外包装袋后过于宽松，而ф70规格的产品则很难装入外包装袋；由于产品外包装尺寸的变化，与原来的木垫板不匹配，造成产品堆码歪斜、转运过程中破损等。问题发现一个，纠正一个，决不拖延放任。试生产期间，共解决工艺、原材料、设备、工器具、员工作业等质量影响因素55项。

    三、信誉至上，为社会提供更好的服务

都说顾客是上帝，我们真实地感受到了上帝的仁慈和宽容，用户让步接受我们的产品，真诚地向我们提出各种意见和建议，从而为我们赢得了改进产品质量的时间，也更增强了我们以优质产品回馈用户的信心。

2016年，永进的一举一动，吸引了众多关注的目光，产品质量是否过关，生产技术有那些亮点，试生产程序是否符合行业要求，新厂所在地的社会团体想知道我们诚信与否，等等。新永进将恪守“精心生产、争创优质、诚信服务、创新发展”的工作方针，牢记初心，实事求是，为用户提供最好的产品，为社会提供更好的服务。只要初心不改，永进人就一定找回自信。