1月24日，省机电集团公司总经理谢平率副总经理楼国庆、陈存法一行赴浙江物产光华民爆器材有限公司检查指导安全生产，浙江新联民爆器材有限公司董事长汤浩江、副董事长洪卫良、副总经理马福民等陪同。

谢平一行深入生产车间现场检查民爆物品和军品生产线的运行和安全生产现场管理，详细了解生产线作业流程、技术装备和工艺要求等情况后，与物产光华新一届班子成员进行座谈，听取公司总经理李会春和各分管领导的工作汇报。

谢平等领导充分肯定了物产光华2017年生产经营实现历史性突破、扭亏为盈，认为2017年是企业持续向好发展的转折点，并对公司安全生产、内部管理和长远发展提出了以下要求：2018年要以新联民爆新要求为起点，充分发挥军品资源优势，抓研发抓技改抓市场，聚焦发展市场看好的产品；民爆物品要拓展市场、管控成本，以最低的成本做最好的服务；强化安全生产责任制落实，强化源头控制和危险源辨识，强化过程控制，强化技能提升；贯彻“科技机电”理念，切实落实机电5大类、20项考核指标，增强企业综合效率，提升企业核心竞争力。

1月25日，省机电集团公司副总经理楼国庆、陈存法一行在新联民爆副董事长洪卫良、副总经理马福民的陪同下赴浙江永联民爆器材有限公司遂昌永新分公司检查指导安全生产。楼国庆、陈存法一行深入生产一线，详细检查了生产线流程、工艺、安全生产等情况，随后与分公司领导班子和中层干部进行座谈。分公司总经理陈其炳汇报了2017年公司工作，提出了2018年工作重点：一是生产线技改项目，要完成三线并一线；二是按照新联民爆的要求紧抓落实各项安全生产工作；三是抓好党建党风廉政建设；四是加强与遂昌县、三仁乡政府的沟通，解决好不动产问题。

楼国庆、陈存法对永新公司2017年工作给予肯定，同时提出了以下几点要求：要把安全管理放在第一位，抓好细节管理；按规范操作，及时消除安全隐患，防患于未然；加强国有资产管理和保值增值工作，理清资产权属，保证国有资产不流失；做好老领导、退休困难职工的关怀工作。

徐锦芝 曾梨娟供稿