3月26日至27日，慈溪市民用爆破器材专营有限公司顺利通过浙江省民用爆炸物品行业安全生产标准化A级达标企业复评。公司以专家指出的问题为导向, 趁热打铁，借鉴治水思维，坚持“引、疏、堵”的工作原则，采取切实有效的举措，巩固安全生产标准化创建成果。

“引”入活水，开创公司新局面。一是加强员工队伍建设，引入新鲜血液，充分发挥年轻员工思维活跃、接受能力强等优势，开创公司管理新局面。告别纸质记账，实现货物进出无纸化操作，统计工作更便捷，统计数据更准确，数据准确率达100%。删减重复记账，规范货物计量单位，提高记账效率。增加货物进出库单据，及时掌控货物流向，为“账实相符”上双保险。二是加强安全教育培训，引入新知识，武装员工头脑。公司上下积极学习上级主管部门最新工作指示、民爆行业专业知识和安全知识，形成领导带头学、专家帮助系统学、集中持久学、座谈深入学的良好学习氛围，并用考试检验学习成效、用实践检验学习结果。今年以来，累计集中学习十多次，“互学互督”座谈会、参观学习各两次，安全知识考试一次，力求“学得好”“用得上”，实现学用无缝对接。三是加强制度建设，引入工作方法新思路，抓好顶层设计。原有制度很多已过时，或不符合现行法律法规等要求，或不切企业实际，公司下功夫进行全面梳理，删除不符合要求的旧条款，添加新的内容，补充修订缺项制度，用更精准、更严格的规章扎紧“制度篱笆”，用制度规范工作流程，用标准提升员工素质。

 “疏”好责任清单，杜绝管理“真空”。为避免“九龙治水”多头管理的现象，疏理整顿，以工作整体性为原则，明确各岗位工作责任，构建责任链条，拧紧责任螺丝，签订责任状，以工作清单的形式倒逼全体员工增强责任感。建立各科室协调机制，针对工作公共带，设计联动工作方案，做到既分工、又配合，提升企业合力，今年审计工作时间更短、进展更顺、效能更高，就是一个很好例证。

“堵”住工作漏洞，纠正违规瑕疵。坚持“改进意识”与“问题意识”相结合，建立“堵违规、纠偏差”常态化机制，发现和堵塞工作漏洞，从微观层面解决一些日常不断发生的具体问题，实时推进，及时评估，持续提高。对违规操作行为，采取初犯警告、再次罚款、常犯“罚款+专人监督”的措施，奖罚严明。设置“对比墙”，先进的上“红墙”，出错的上“白墙”，通过好坏对比，形成反差，增强印象，自觉纠正违规瑕疵。

                 慈溪市民用爆破器材专营有限公司 戚海林供稿