党的二十大报告指出,必须完整、准确、全面贯彻新发展理念,坚持社会主义市场经济改革方向,坚持高水平对外开放,加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。《“十四五”民用爆炸物品行业安全发展规划》强调,以深化供给侧结构性改革为主线,以改革创新为根本动力,切实提升本质安全水平,深入推进智能制造,调整优化产业结构,推动民爆行业安全水平和发展质量同步提升。在新发展格局下,民爆企业该如何做好经营与管理工作呢?
一、管理反映秩序效率
企业管理的功能或主要价值,是追求组织和资产的效率。管理强调整合内部资源和建立秩序,厘清组织、流程、责任、授权;管理强调成本控制,追求高效率;管理强调风险控制,谨慎稳妥。企业在确定了经营方向和路径之后,管理让价值创造变得更加高效、快速、稳定。
民爆物品生产企业经过近几年的重组整合,生产规模快速扩大、经济效益明显提升,但同时也存在着各生产场点产品、技术同质化严重、全要素生产率水平不高等问题。强化集团内部管理、构建一个与集团化管理职能穿透贯通的扁平化高效组织颇为必要。安全生产、产销衔接、技术改造、资金审批、人力资源、信息共享等方面,都需要通过搭建新的组织体系赋能。不合适的企业组织会抵消规模经济效应,使综合效率和竞争力降低。企业在不同时期根据不同的要求出台的许多规章制度,内容重复交叉,甚至相互矛盾,使管理变得复杂而无所适从。管理需要短平快,简捷而有效,麦当劳的连锁、复制、标准化、样板化管理就比较直接有效。烦琐的管理不仅会增加工作环节、使成本上升,而且会造成职责界限模糊、推诿扯皮,影响工作效率。企业规章制度一目了然,该做什么、怎么做,清清楚楚,效率就上来了。
管理不仅是制度管人,更重要的在于激发员工的工作热情,让员工自愿成为企业领导的追随者。当代员工有思想、有文化,企业管理理念是深入员工内心的信仰。
二、经营是企业生存的必要前提
经营是追求资产效益的,具有相对进攻性,强调积极主动,策划导向,争夺市场。经营决策关乎企业生存发展,企业要对行业和自身有一个清晰的认知,从而制定出适合行业、企业发展的经营方略。
企业是实行自主经营、独立核算、自负盈亏的经济组织,其本质是创造价值,服务客户,造福社会,与市场形成合理互动的资源配置。企业的生存离不开经营活动,企业经营是用有限的资源,创造尽可能高的附加值,从而实现企业持续赢利和扩大经营,促进发展。提高正确的经营能力,是企业生存发展的根基,竞争优势和核心竞争力就是这个根基的关键因素。企业只有不断开拓市场、争取客户,快速地将产品销售出去、收回货款,才能获取利润,才能承担成本支出,现金流是企业正常经营活动的保证。
民爆企业要把握行业政策导向,加强跨领域、跨学科合作创新,推动新一代信息技术与民爆行业深度融合,提升本质安全水平,提高发展质量和效益。要推进科研、生产、爆破服务一体化发展,推动产业链深度互联和协同响应,带动产业链上下游融通发展,实现规模经营效益。
三、经营与管理相辅相成
经营与管理是相辅相成的,就像硬币的两面,经营关乎效益,管理关乎效率。经营好了有效益,有助于降低管理成本;管理好了效率就高,可以为经营增加后劲。
在民爆物品需求总体呈下降趋势、生产企业普遍任务不足的大环境下,如何对民爆企业的管理与经营作出必要的调整呢?一是调整劳动组织,缩减生产人员,加强营销团队,提升客户服务;二是进一步优化产品和产能结构,提升产能集中度;三是进一步推动产销爆一体化发展,促进企业由“生产型制造”向“生产服务型制造”转变,变“卖产品”为“卖服务”。
浙江省民用爆破器材行业协会专家委 吕惠英